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Temotiva

Coaching Ejecutivo, Coaching Organizacional y Formación Directiva y Comercial

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Objetivos efectivos ¡Es mejor si disfrutas el camino!

por Gabriel Ghignone

Cuando pienso retrospectivamente en algunos de mis objetivos profesionales y personales, no puedo dejar de recordar especialmente muchos de esos grandes objetivos que fueron quedando en el camino. Algunos llegué a ponerlos en acción, pero los obstáculos que se fueron presentando y la falta de determinación personal (excusas como «no tengo tiempo») me llevaron a […]

Líder coach. El coaching como estilo de liderazgo

por Gabriel Ghignone

El líder coach es un estilo de liderazgo en el que el líder, a través de conversaciones, guía el desarrollo de sus colaboradores y les ayuda a alcanzar sus objetivos. Las conversaciones son un espacio de acción para el liderazgo, en el que se revelan problemas y desafíos. Un líder coach genera y gestiona encuentros […]

Potencia tu autodesarrollo profesional con PDA Assessment

por Gabriel Ghignone

Desde «El Arte de la Guerra» de Tsun Tzu, hasta «Inteligencia Emocional» de Daniel Goleman, el auto conocimiento fue y es destacado como una competencia clave para las personas, los equipos y las organizaciones. La tarea de reflexión puede ser ayudada con herramientas como el análisis FODA, o la Rueda de la Vida, pero aún […]

Recursos Humanos: cuando los humanos son tratados como recursos

por Gabriel Ghignone

recursos-humanos

Muchas organizaciones, grandes y pequeñas, con fines de lucro o sociales, manifiestan en sus valores y hasta en su misión buscar la satisfacción del empleado. Estas declaraciones, a veces formales y otras informales, chocan de frente con la realidad que muchas veces experimentan las personas que trabajan en esas organizaciones. ¿Es inocente entonces llamar recursos […]

Confianza, transformá tu capital social en un recurso

por Gabriel Ghignone

confianza

Cuando Alberto me contó su frustración y su enojo por un problema en el trabajo fue como si lo hubiera estado viviendo. Había acordado con un colaborador que éste realizaría una tarea importante que debía ser entregada en un día especificado. Al llegar el día, no solo la tarea no estaba concluida, sino que recién […]

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